1.通过高校校园、社会及网络招聘，引进专业技术人才；

2.通过内部选拔、竞聘等，储备后备人才，建立公司人才库；并不定期开展后备干部培训工作；

3.制订《岗位优秀员工和储备大学生培训方案》，建立全员培训体系，并利用公司现有的各类优秀管理人才，组建公司内部培训师资队伍，通过轮岗、师带徒、学历继续教育（浙大研究生班）等方法为公司培养一岗多能、全面发展的人才；

4.开展浙江省民营企业工程技术中级及以下职称自主评审及浙江省企业职业技能等级认定试点工作。